对话·民办教育知名董事长

文/肖笛

2019年 3月，民办学校办学路径与其所取得的成果被推上舆论巅峰。又到一年关注孩子升学的时候，我们对话到部分成都知名学校的董事长，希望把这些创始人的办学心声直接传递给家长。民办学校诞生就只为驱利吗？民办学校在申报营利与非营利的办学性质之间，如何择其所终？食品安全与住宿安全，怎么给家长一个踏实的交待？当下的经济大环境下，是选择控制成本、上市、还是利润再造血？新一年，董事长们，作何所想？

张观军

人物背景：

现年56岁的他曾经是一名军人， 其后从事了教育。

过去四年，这位董事长在全世界跑了10多个马拉松，参加了3次戈壁徒步挑战赛。

因为这份体验与真诚的教育情怀，关注人的生心灵的全面发展，他大胆提出“新素质教育”， “叫板”国家教育方针，将“德智体”颠覆为“体德智”，在教育界引发过不小的轰动。

谈三原特色

问：作为董事长，张董，您认为三原和其他的民办学校，有哪些差异化，最大的不同是什么？

张观军：今年，三原办学进入了第 19个年头，我们始终把学生的品性、品德放在第一位，我们始终坚持“追求个体生命活力、追求个体品德高尚、追求个体学业有成”的培养目标。我希望学生在学校里的排序是“体、德、智”，身体第一位，第三才是学业有成。这三者之外，是培养学习习惯，学习解决问题的方法，终身成长。

我们一切为了学生的终身发展，而不是只管眼前。在行动上，我们贯彻这个理念，对小孩有利的，都要做。所以一个小孩的成绩不一定要最好，但一定是立足终身发展。

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19年来，和其余学校不同有一点在于环境，6年前我们在本来绿化面积就不小的校园里又投入了 1000多万，专门去种树、专门去修路，专门去打造绿化走廊。

我想，近些年的大环境我们影响不了，但是可以去维护小环境。我可以自豪地说，我们可能是全省、乃至全国校园里树木最多的中学。

大家可能不知道，一般学校的道路可能是车行道、人行道，在建筑初期，我们专门修了羊肠小道、各种弯弯曲曲的路，或许，我们也是路最多的学校，而这也正好印证我们的使命：一切为了学生终身发展，身心健康排在第一位。

19年来，或许这也是亮点与差异。

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校长学生共进午餐

建校初始我们就聘请了四川大学华西医院的营养师毛水珍老师给我们每周配餐。毛老

师对孩子的营养管理很严格，有几次厨师在执行上有对于菜谱的小变动，毛老师都不允许，“保证营养、保证身体，肯定是第一位”。

你想一想，这一直持续了19年。有一段时间食材费用上涨，我们也坚决执行配餐，在保证小孩身体上，公司是愿意投钱的。

19年，我们都一直坚持老师、校长、学生、老师的小孩都是一起吃饭。

问：很多学校都在扩张校区，筹备上市，三原是作何安排的？

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张观军：对于学校、校区的扩张，我看到利与弊的共存。这十几年，我们到国外到处去学习，学那些办得好的学校的经验，我们发现一个规律，不管大学还是私立的中小学，国外名校有两个特点：1.都是非营利学校，2.这些学校几乎没有办分校。

我认为，这是一种大势、也是一种规律。我们做事情要讲求规律，办学也得遵循规律，这样才有利于办成“百年名校”。我们树立办百年名校的目标，就得去分析已存世上的百年名校的规律。我想，这不扩张办校的想法，并不是我们独创，而是从成功的百年名校总结的经验。

对于未来的办学，我初步的想法：根据国家趋势和教育自身特点，我下一步准备将三原下设学校申办为非营利学校。我的愿望是：在做教育上，不营利。或许别人认为我高调，我的钱不多，但我的愿景并不是因为非营利而降低教学质量，而是衷心希望做非营利学校，我们作为创始人，拿一点工资，即可。

谈新任校长与教学成果

问：三原在三年前聘请了原川师附中的校长曾成彬掌舵，为什么请他做校长?

三原附小

张观军：三原一直坚持用年富力强的校长与骨干，同时在他们上任时规定 60岁必须退休。我们对下属的每个学校的要求，是在拥有共同价值观的同时，必须把每件事都当成新创业，当你把每一件事情都作为创业来做，故必须对每一点不确定性都永葆激情。

所以我们选择的都是 50岁以下的校长，他们有丰富的教学经验，还得有丰沛的精力。

19年前，我们聘请了经验丰富的杨能生校长，他成为成都七中公立体系第一个“裸辞”的人，三年前杨校 60岁了，于是我们又聘请了曾校长，他当时49岁，年富力强。作为这些裸辞的校长，他们没有后路，一心扑到工作中——就是为了每一个学生。

而曾成彬校长，他走过多所学校，教学经验丰富，热爱教育事业，很符合我们对校长的要求。

问：您作为三原董事长，您对这位校长带来的办学成果满意吗？

张观军：我相当满意。

近三年,我们初中的优生率、合格率，高考重点率、本科率都逐年提升百分之十以上，有的提升超过百分之二十。从学校一系列的改革见到成效。

A．优生率不断增长。

B．老师的敬业精神，很大的提高。

C．曾校长很有魄力,学校果断解聘了少数不能达到学校要求的教师，还让很多好老师在原岗位上充满激情,这是最让我们集团高兴的。

D．同时,这两年我们引进了来自成都名校的好干部、好老师。例如学校中层及以上管理干部中，来江生、吴元、姜明贤、廖俊驰等均来自成都七中、石室联中、川师附中等名校。

E．成绩上来了，优生率提高了，好老师留下了，你还担心未来的发展会不好吗。

一个学校有没有后劲,我认为看的不是董事长、不是校长，而是有没有好老师，它能否吸引优秀的人来加盟。最终，再有好的理念、好的校长，没有好的教师队伍，它都做不成好的教育。

谈外界评价与竞争

西雅美途

问：社会上把民办学校氛围一、二、三流，您怎么认为你们的学校？

张观军：其实，我不知道您说的“一流”是什么样的定义、是什么样的标准。从数据上看，我们的高考升学率不低于 95%、本科升学率超过 90%。从理念上讲，我们始终把学生的品性、德行放在第一位，对标学生的终身成长和综合素质。我认为是否是一流并非能判断一所学校的优劣，而成绩并不代表所有，在人们说的好学校也有后劲弱一点的学生，在不是很知名的学校也有未来能生活得幸福、快乐、成功的人。

所以，我认为家长们还是应该选择适合自己孩子的学校、为未来培养人的学校。而我们该做的，不是怎么去应付外界的评价，而是如何做好内功，让愿意参加高考、喜欢选择出国的，在这里都有成长路径。

问：三原培养学生最注重的是哪个版块？

张观军：我的定位就是注重素质教育，我可以自豪的说，我们在素质教育的方面，走在很多学校的前列。我们是素质教育的践行者。我们三原永远的观点：把学生的素质放在第一位的是首先懂得爱护自己的身体，是品德高尚，这两样是一个人在社会上的立足之本。这两点好了，养成好的习惯了，会终身受益，充满后劲。

有一次，我听到两个家长在谈论：你要孩子全面发展，选择三原。我认为这就是三原的口碑。如果回到你说的一流、二流，我相信在新高考改革的背景下，凭借我们全员的努力，三年后的三原一定是会“一流”的。

问：近年来，成都北门也开设了很多新的民办学校，你怎么看这期间的竞争呢？

张观军：我从不给别人比较，我更专注于自己办企业与办学校的具体做法。我自练自己的内功，我们始终关心怎么把自己做好，说实在的，对其余并不太了解，也没去想，我相信我们的团队。

每个月，我们“大三原”都会举行质询会，这个大三原包括了三原小学、中学、国际化学校、源学堂（培训）、早教中心，我们每月定月计划、每月会看数据与报告，从质量上把关，所以我不担心。

董事长站在的角度，是关于全人培养的，学校校长曾成彬关注的是如何将整个三原集团的“不扩张、做优质”的理念贯彻到日常教育活动当中。近两年在态度上诚诚恳恳、在成绩上稳中有升、在教师队伍贴心服务的三原，不知道能否在又一个三年，如同张观军董事长所言，在新法新规的背景下，继续去探索他做大做强的名校路。